Se trata de hacer un análisis de situación de los últimos 3 meses. Esto es muy importante si queremos llevar nuestro negocio a otro lugar, o más lejos.
Solemos dar las cosas por hechas, creemos que sabemos en qué situación estamos, pero es necesario CONCRETAR: BASARNOS EN DATOS CONCRETOS DEL NEGOCIO.
A veces solo miramos ALGUNOS datos, de las partes «que nos gustan» del negocio (márketing: producto…), pero obviamos otros (Finanzas, balances).
Hay que MIRARLO TODO: Especialmente LAS PARTES OCULTAS del negocio (como mirar en el coche el punto fuga, por el retrovisor, dónde no se ve normalmente). Mirar partes que te han pasado desapercibidas como gestor directo de tu negocio.
Es un trabajo ingrato y pesado, pero es necesario hacerlo para DESARROLLAR UN PENSAMIENTO CRÍTICO, ver nuestro negocio CON OTROS OJOS: Ver NUEVOS SÍNTOMAS, que no habíamos detectado antes. Se trata de ver LAS CAUSAS.
EL OBJETIVO de hacer este análisis es que TE HAGAS NUEVAS PREGUNTAS/BUENAS PREGUNTAS para entrar en profundidad en tu negocio para que TÚ ENCUENTRES TUS PROPIAS RESPUESTAS (estas respuestas no te vendrán dadas de fuera). el OBJETIVO: MEJORAR TU PROCESO DE DECISIÓN.
Porque HAY COSAS/DECISIONES QUE NO SE PUEDEN DELEGAR.

REFLEXIÓN DE MIQUEL: Aunque tú dirijas tu negocio, la DECISIÓN FINAL LA TIENE EL MERCADO: El mercado decide si te compra tus productos, si entra en tu web, si te da su preciado dinero. Y los DATOS/INFO que vamos a mirar son un REFLEJO DEL MERCADO. Por eso hay que aprender a MIRAR CONSTANTEMENTE y a INTERPRETAR.

RECOMENDACIÓN: Abre un doc y mete ahí esa info. Y acostumbrate a estar ABIERTA A RECIBIR LOS MENSAJES QUE TE DA EL MERCADO. ESCUCHAR ES MUY IMPORTANTE. en un negocio, se decide con datos, no con la intuición. Lo puedes abrir en Words, en un papel, en Google Docs…

Te daremos DOCS DE ANÁLISIS.